共兴达以元在供应链数字化协同的应用

案例背景

在全球化经济快速发展的今天，供应链管理的复杂性和重要性日益凸显。传统的供应链管理模式已经无法满足现代企业对高效、精准和实时数据的需求，亟需通过数字化手段实现供应链协同管理，以提升企业竞争力。

全球化竞争加剧：企业面临更加复杂和多变的市场环境，供应链管理的效率和敏捷性成为企业竞争力的重要因素。

信息不对称：传统的供应链管理依赖电话、邮件等方式传递信息，导致信息不及时、不准确，增加了管理难度和风险。

高效协同需求：随着企业规模的扩大和供应链节点的增多，企业迫切需要一个高效的信息化系统，实现采购企业与供应商之间的高效协同。

问题与需求

在传统的供应链管理模式下，采购企业与供应商之间存在信息传递不及时、沟通不畅、订单跟踪困难等问题，迫切需要一套数字化系统来提升供应链协同效率和管理水平。

（1）信息传递不及时：供应商通过电话或邮件了解采购企业需求，信息传递速度慢，易出错。

（2）沟通不畅：传统的沟通方式效率低下，容易造成误解和延误。

（3）订单跟踪困难：采购企业难以实时跟进发料进度，影响生产计划。

（4）对账复杂：付款结算过程繁琐，供应商交付率评估难以准确进行。

（5）数据不统一：各个业务环节的数据难以统一管理和实时共享，影响整体协同效率。

解决方案

为了应对客户提出的问题，我们为客户提供了一套数字化供应链协同系统，涵盖计划管理、询价报价、订单管理和对账结算四大功能模块，实现采购企业与供应商之间的高效信息化协同。

（1）计划管理

需求发布：采购企业通过系统发布来料需求，供应商实时查看。

需求调整：支持需求计划的实时调整和更新，确保信息准确。

历史记录：保存历史需求计划，便于追溯和分析。

（2）询价报价

在线询价：采购企业通过系统向多个供应商发起询价，供应商在线报价。

报价比较：系统自动汇总和比较供应商报价，提高决策效率。

报价记录：保存历史报价记录，便于后续分析和决策。

（3）订单管理

订单跟踪：采购企业实时跟踪发料情况，掌握订单执行进度。

过程监控：系统对生产过程进行实时监控，发现问题及时反馈。

订单调整：支持订单的实时调整和优化，提高生产灵活性。

（4）对账结算

在线对账：采购企业与供应商在线对账，简化结算流程。

付款管理：支持多种付款方式，记录付款状态。

绩效评价：根据交付率等指标对供应商进行评价，促进其改进。

实施效果

（1）管理效率提升。传统手工操作转变为信息化管理，效率提高30%，各环节数据实时更新和共享，信息准确性大大提升。

（2）协同效率提高。采购企业与供应商通过系统高效沟通，误解和延误减少，实现订单的实时跟踪和管理，生产计划更加精准。

（3）库存和成本优化。通过实时需求和订单管理，减少库存积压，提升询价报价和采购管理的效率，降低采购成本。

（4）供应商绩效提升。建立供应商交付率等评价体系，促进供应商持续改进。提高供应商的合作满意度和粘性，建立长期稳定的合作关系。

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