共兴达以元助力焦化行业数字化平台建设

案例背景

《“十四五”规划纲要》曾多次提到“产业数字化”和“数字产业化”这样的概念，人工智能、大数据、云计算等新兴技术的发展与应用，带来了新一代生产力下的生产关系变革。数字化转型成为越来越多企业提升生产效率、重塑商业模式、增强核心竞争力的重要途径。在这样的背景之下，作为煤炭加工产业链中的重要环节之一，焦化行业该如何借助大数字转型，构建行业发展新动能、减少污染排放，成为实现长足发展必须要解决的问题。

问题与需求

公司亟需建设一套数字化平台，实现企业内采集数据、企业间交换数据、面向集团上报工作数据。利用数字化平台将分散的业务数据统一采集、统一标准、统一管理，从数据源头提升管理一致性和时效性、提高监管数据资源利用效能、为公司数字化运营提供基础支撑和有力保障。

数据平台应以数据为核心，具备数据定义、数据存储、数据管理、数据分析、数据计算、数据共享等功能，提供公司监管数据统一管理、共享交换及数据服务管理。为公司面向集团数据交换提供基础支撑和有力保障，数据类型要覆盖集团要求上报的各类业务指标。

解决方案

大连共兴达基于企业建设要求和目标，规划全链路数据管理方案，包括数据定义，数据采集、数据存储、数据治理、数据资产管理、数据共享服务以及数据安全管理。实现统一采集、统一标准、统一管理的数据资产体系建设。

用实时准确的数据帮助企业实现过程能力的诊断评估，采取更加有效的质量方针和策略，预先对潜在失效形式采取合理的防堵措施，从而提升质量运行的可靠性，最终提升企业综合竞争力。

（1） 数据域规划

（2） 数据集成

（3） 数据存储

（4） 数据治理

（5） 数据共享服务

（6） 数字化驾驶舱

实施效果

一、建设统一数据管控平台

（1）实现统一采集、统一标准、统一管理的数据资产体系建设；

（2）加强对企业内各级的数据管控体系、实现业务流、信息流、资金流协同运营管理，优化资源配置，支撑企业未来的数字化战略发展。

（3）支持集团统一管控，数据上传下达流畅，及时高效。

二、提高管理时效性

通过数据平台和数字化驾驶舱可以确切掌握市场开发、采购、生产和运营状况，强化过程管控，实现数字化精细管理。

注：图片上均为模拟数据                     

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